■张 伟

近日，笔者在复工复产安全检查中发现，一些显而易见的安全隐患，如印刷设备接地线脱落、临时用电电线老化、叉车操作人员未系安全带等，在“小散远”单位频频出现。

“小散远”单位数量多、分散广，一些“小散远”单位重生产轻安全、赶工期抢进度，复工复产准备不充分，员工安全教育不到位，“三违”现象时有发生，加之当前经济下行压力增大，“小散远”单位求生存、降成本，极易出现缩减安全投入的情况。对此，笔者建议，严把入口关、执法关、教育关三个关口，强化对“小散远”单位的监管，督促“小散远”单位安全复工复产，不能让其成为影响安全生产的短板、洼地。

严把入口关，确保精细管理不放松。加强源头治理，做到不安全不引进。加强精细化管理，摸清本辖区本行业“小散远”单位底数，建立清单和台账，实行“一企一策”。加强服务督导，建立挂点包保制度，从管理制度、人员、培训、操作规程等方面，组织专家指导服务，督促企业落实主体责任。

严把执法关，确保严格监管不放任。要落实属地和行业监管责任，定期开展专项执法检查，对“小散远”单位复工复产严格把关，达不到条件不复产，坚决、严肃惩处违法违规行为，通过铁腕治患、严格执法全力防范事故。

严把教育关，确保警钟长鸣不松弦。强化复工复产安全宣传，制定安全提示，利用广播、报纸、电视、微信、抖音、岗前三分钟小视频、班前喊话等多种方式，开展复工复产宣传；督促企业扎实开展“开工安全第一课”，强化全员安全教育培训，增强安全意识。

复工复产期间，对于“小散远”单位的“小”，要从思想上加以重视，不能“因小失大”；对于“散”，要做到精准监管、关口前移、人员前置、重心下移，用辛苦指数换取安全指数；对于“远”，可利用科技手段、网格员等，打造安全监管的“千里眼”“顺风耳”。