2020年，陕钢集团龙钢公司严格按照“一家人共事、一体化管理”工作理念，对外协单位主动监管、常态化指导，“兄弟”同心，跑出发展“加速度”。

三级联动，筑牢联控防线

建立公司级、归口单位、主体单位联动的三级网络管控体系。建立一级《外协单位管理办法》，二级、三级外协单位管理制度及考核细则，进一步明确、夯实各单位业务协同责任，齐抓共管，全面发挥正向叠加、反向补正促进作用;成立外协单位监管工作领导小组，关口前移、深入现场，不断加强对外协队伍的组织、监督和管理，帮助外协单位尽快融入公司管理体系;建立由各主体单位、归口单位、外协单位安全责任人、安全员、组成的微信群，快捷、实时的传输资讯，强力筑牢外协单位联控防线。

动态监管，注入智慧因子

为使外协监管更加精准，更加有力，更加规范，无论是外协单位准入管理，还是入驻人员管理，均按照属地管理原则，健全分类管理机制，由各专业部门协同联动，首先对所负责外协单位涉及的单位数量、单位名称、厂区内住址等情况进行全面排查，做好人员信息填报、定期更新、日常监管、分类安置等工作。同时加强沟通协同，健全协调配合机制，确保把关到位、监管到位、验收到位、责任到位。

评价帮扶，培育发展动力

定期开展外协单位评价，每月由公司各专业部门联动、归口单位、主体单位分别组织一次以上外协单位综合检查，根据检查情况进行考核、通报，按照主体单位60%、归口单位25%、公司15%比例，对外协单位进行综合考评和排名，并对检查出的问题形成问题清单，督办落实整改。同时要求外协单位按照公司规范化管理要求，对比其他优秀单位做好对照学习，查找不足，细化举措，不断提升外协单位管理工作水平。

外协单位是企业发展必不可少的支撑力量。下一步，陕钢龙钢公司将继续严格落实外协管理“四同等”要求(同等对待、同等管理、同等要求、同等考核)，协同推进外协单位安全生产、环境保护、现场管理等工作，带动外协单位与龙钢同发展、共进步，实现梦想相连、命运相通。(薛德)