今年初以来，面对复杂严峻的市场形势，山钢股份沉着应对市场变局，敢于挑战自我极限，竭力将工作做到极致。5月份，山钢股份(含代管单位)生产经营捷报频传，铁、钢、材产量全面超计划，经营绩效创佳绩，协同效益实现新提升，为全年生产经营目标的实现奠定了坚实基础。

极致思维稳生产

“5月份，你们自我加压、挑战极限，为公司铁、钢、材产量全面破纪录做出了突出贡献。”在6月3日山钢股份莱芜分公司的晨会上，生产管理部向型钢炼铁厂、炼钢厂、棒材厂、板带厂、宽厚板事业部5家生产单位宣读嘉奖令。

今年初以来，为抵御市场冲击，山钢股份以极致思维推动极致增产，强化执行力保障，统筹协调、精耕细作，保持了稳产、高产、低耗的良好态势。

进入5月份，莱芜分公司生产开启全面“开挂”模式。2号1080立方米高炉顺利开炉，铁水供应充足，铁、钢、轧各工序全面转入满负荷高产状态。“按照任务再加码、生产再加力、产量再突破的目标要求，我们迅速搭建新的生产组织优化平衡模型，以生产预案全覆盖为基础，统筹保障铁、钢、轧及能源系统全系统优化、全要素平衡、全方位创效。”莱芜分公司生产管理部经理李玉林说。该公司坚持以效率和效益为核心的生产组织模式，结合炼钢工序定修和品种钢计划，针对全月铁水平衡难点和时点进行细致梳理，并按照平衡困难程度创新实施星级分类管理，提前制订排产优化方案和铁水平衡方案，加强日常生产过程的精益化管控，确保实现均衡稳定生产。

山钢日照公司针对以1号转炉炉役和热轧年修为主，球团年修、高炉休风、冷轧年修等为辅的实际情况，全面考虑各种制约因素，周密制订《炼钢1号转炉炉役及热轧年修期间生产组织方案》，确保生产、检修过程双受控。同时，该公司持续强化一级管控协同，动态平衡协调各类资源，实现物料流、信息流、能源流的动态平衡，促进了各产线高效运行及工序产能提升。5月份，日照公司产能持续释放，铁、钢、材产量均超额完成生产计划目标任务。

精益管理求实效

5月份，山钢股份坚持效益优先，强化管控降成本，激发活力创效益，经营绩效持续向好。莱芜分公司、日照公司累计可比成本降低率分别达到3.1%、4.03%的较高水平。

着眼于打造企业比较优势，山钢股份紧盯行业标杆，持续深化对标管理。“锁定吨钢净利润、产线负荷率等关键指标，以提效率、降成本、调结构、增效益为对标方向，山钢股份注重强化动态对标、深度对标、全面对标，并通过强化跟踪与督导落实，向指标最好水平、综合成本极限发起挑战。”山钢股份运营管理部经理孔凡强介绍。

5月份，莱芜分公司、日照公司积极与华菱、南钢、湛江钢铁、韶钢、三钢、永锋等先进企业对标，深刻剖析自身问题和短板，快速形成改善举措和解决方案，对标效果逐步显现。截至5月末，莱芜分公司涉及的20个对标KPI(关键绩效指标)，6个指标扩大优势，10个指标缩小差距，其中型钢炼铁厂3200立方米高炉实现全面赶超标杆。

充分运用精益理念，山钢股份加强生产过程控制，积极打破流程间壁垒，消除工序间冗余，全力堵住“出血点”、扩大“增效面”。日照公司加强可比成本过程监控，分阶段制订目标，细化攻坚措施，确保实现全年目标;多维度对比行业先进企业生铁成本，深刻剖析生产经营中存在的问题和短板，快速形成解决方案，建立生铁比较优势。“5月份，日照公司吨钢可比成本降低110.25元，创历史最好纪录。”日照公司财务部部长李东祥表示。

协同作战拓市场

兄弟齐心，其利断金。山钢股份深入推进一体化运营，各单位、各部门树立“一个整体”“一盘棋”意识，着力强化“五位一体”协同，全面开创协同发展新局面。

以一体化运营为抓手，山钢股份统筹市场布局，强化整合客户、人才、营销、生产、研发等优势资源，积极打造客户产供销研价值同向、风险共担、利益共享的命运共同体。山钢股份采用高层营销来带动，全面优化客户、资源、品种、区域结构，推进“片区主协、品种主责、区域主销”，把销售和服务建到客户家门口;充分发挥26个SBU(战略业务单元)项目团队和重点客户服务专班作用，形成客户问题解决方案，大力实施营销攻坚与重点突破，不断提高战略资源和区域市场掌控能力。

此外，山钢股份充分发挥一体化运营架构下莱芜分公司、日照公司两基地的协同作用，加大原燃辅料协同采购力度，全面提升资源协同配置能力和市场服务水平。今年初，莱芜分公司烧结矿供应紧张，紧急向日照公司求援，日照公司分两批向莱芜分公司供应烧结矿3万吨，解了其燃眉之急。无独有偶，今年，日照公司推行“节铁增钢”工艺，对废钢、生铁的需求量大增，而银山型钢铁水富余，每天铸铁2000吨左右，日照公司与莱芜分公司及时对接，累计采购铁块3万吨。目前，两基地焦炭、粗苯、烧结矿、铁块等资源实现统筹配置，协同效益显著提升。