进入5月份，马钢南山矿职工自我加压、主动作为，奋力吹响增产“进军号”，为顺利实现时间过半、任务过半“双过半”打下坚实基础。

对标找差降成本。该矿在补短板的基础上，提出“对标找差”的管理理念。各单位强化职工技能培训，提高全员操作技能水平，确保稳产高产;发挥职工创新工作室的引领作用，解决现场疑难杂症，提高生产效率，大幅降低生产成本;提升设备物资管理水平，降低备品备件、生产辅材消耗量;按网格化管理原则，层层分解落实责任，实现“横向到边，纵向到底”的生产格局。

精益管理保质量。该矿通过现场指导、经验交流、现场学习等方式创建星级精益工厂，让精益文化在基层落地生根;加强设备TnPM(全面规范化生产维护)精益管理，及时整治设备隐患及微缺陷，将对生产的影响控制在最小范围内，并以“劳动竞赛”活动为契机，加强点(巡)检及设备维护保养，强化薄弱环节;制订落实激励制度，形成全员比质量、比产量的良好工作氛围。

作为南山矿的主体矿山，高村铁矿针对全年生产指标任务，认真分解，认真落实，一方面严格贯彻“安全是最大效益”的管理理念，持续开展斜坡、边坡植被及道路绿化，通过喷淋及除尘设施控制扬尘，达到环保要求;另一方面合理布置爆破孔距，调整生产工艺，提高爆破率，确保设备连续运转，保证连续稳定出矿。该矿还严格执行日统计、月分析，查缺补漏考核机制，强化成本管理意识，形成管理闭路循环，为连续稳定生产保驾护航。 (李先发 陈刚)